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新时期增进各级人防班子凝聚力的思考
字体:[ ] 日期: 2017-10-09 19:57:16 浏览次数:
来源: 中国人民防空网 作者:

      人民防空是国防的重要组成部分,是国民经济和社会发展的重要保障,是现代城市建设的重要内容,是利国、利民的社会公益事业。如何更有效、更快速地推进全省人防事业发展,不辜负省委省政府和全省人民的重托和期望,增强人防办领导班子的团结及其凝聚力至关重要。

  人防班子的凝聚力是班子提升战斗力的前提和基础。作为人防办一把手要不断加强个人修养,通过个人人格魅力、有效的工作方法、坚强的政治信念,引导带动班子团结和谐,积极进取,才能打开工作局面,不断创新发展。

  人民防空包括统一高效的组织指挥体系、布局合理的防护工程体系、灵敏可靠的通信警报体系、精干过硬的专业队伍体系、保障得力的人口疏散体系和现代化的科研人才培育体系,是政府系统唯一的准军事化单位。因此,加强领导班子建设尤其重要,服从党的领导和统一指挥尤为突出。

首先要学会宽容待人以理服人。天下没有十全十美的人。作为一把手应宽容对待班子成员和下属的不足和小毛病,不要认为自己每个方面都比其他同事优秀。只有承认自己某些方面不足,才能扬长避短,让班子其他成员各抒己见,充分发挥聪明才智。宽容待人不是软弱,而是一种境界、一种心态、一种高度。 

  要善于共处。人防班子成员团结协作,主次分明,才能在防空防灾、保护人民生命财产安全、服务经济建设、促进社会和谐发展等方面发挥职能作用。一把手要抓大放小,成员分工要明确,让副职有事想、有事干。对待班子成员,要坚持做到诚、谦、容。诚,就是以诚相待、开诚布公;谦,就是待人谦虚,遇事谦让;容,就是心胸要宽,有容人之量。要善于听取副职的意见,真诚帮助副职。对副职工作中碰到的困难,要积极帮助解决;对副职身上出现的问题,要通过谈心交心、工作研究、民主生活会等形式及时指出。在大事面前,坚持原则,不能有半点含糊。在小事面前,讲风格,讲气度,淡薄名利,以维护大局为重。 

  发扬民主,凝聚人心。唯宽可以容人,唯厚可以载物。班子成员个人经历不同、成长环境不同、性格特征不同,看问题角度不同,难免有意见分歧。作为人防办一把手要坚持大事讲原则、小事讲风格,使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。在重大问题决策上,要虚怀若谷,充分发扬民主,择善而从,不搞“一言堂”。加强沟通,增进和谐。 

  在现实中,有一些领导班子不够团结,究其原因,一般大多是班子成员之间沟通不够。因此,一把手要和其他班子成员加强沟通,要通过民主生活会、党员学习会、面对面谈话等方式,鼓励班子成员相互沟通、相互理解。此外,一把手在从严抓班子的同时,也要多关心帮助班子成员解决工作和生活中的困难,建立真挚的个人感情,以情感促进班子建设。 

  如果把人防办班子比作一把伞,中间的主骨就好比一把手,四周的支架就是班子成员,伞面则是共同的事业。这把伞能否撑起来,主骨是关键。 

  要把好方向撑开伞。一把手必须充分发挥好在班子集体决策中的主导作用,为人民防空事业的发展掌好舵、定好向、把好关。要带头坚持民主集中制,通过民主决策,增强决策的科学性,调动班子成员落实决策的积极性。 

  要收放自如撑好伞。作为人防办一把手,要善于协调与班子成员之间的关系,统揽不包揽,放手不撒手,做到收放自如。所谓收,就是要懂得把成绩荣誉留给大家,把困难问题扛在自己肩上。所谓放,就是要敢于放手放权,让班子成员有职、有权、有责,在他们工作遇到困难时及时加油鼓劲,在出现偏差时及时纠偏扶正。 

  要率先垂范“撑直伞”。“一把手”要想抓出班子的团结力,必须具备“打铁还需自身硬”的优秀品质。要甩开膀子,迈开步子,用敢为人先的躬身实践带动人。要看轻位子,扑下身子,用火热之情感染人。如此,才能服得了人心、拢得住班子、带得好队伍。才能在人防事业中发挥更重要的领导作用。 

  作为人防办的副职,要积极做好本职工作,善于为一把手分忧解难,当好同心同德的参谋助手,支持一把手的决策权。要坚持民主集中制,求同存异,才能形成班子合力。 

任何一台机器的运转,需要各部件的配合。一个团结共进的领导班子,主官要敢于担当,善抓大事,把好方向。作为副职,则应顾全大局,密切配合,积极负责。具体说来,要注意处理好三个方面的关系,才能营造真团结、真合力的氛围。 

  一是处理好主与次的关系。主指全局,次指局部。人防办一把手,要善于抓主要矛盾,能在事务堆中识大事,能排除干扰抓大事,能调动力量干大事,突出工作重点,增强工作实效。作为班子副职,应时时处处以大局为重、对大局负责;要把分管的工作置于全局工作中来谋划、来实施,既要守土有责,又不能自我封闭。 

  二是处理好管与放的关系。管是管好方向、管好队伍,放是放权、放手。人防办一把手必须具备宏观调控能力和驾驭全局的领导艺术,既要善于从宏观上理清思路,又要坚持把管班子、带队伍放在首要位置。与此同时,要懂得放权,充分调动副职的主观能动性,属副职职责分管范围的事,要敢于放手,给予信任,防止事无巨细,眉毛胡子一把抓。 

  三是处理好分与合的关系。分指分工,合指合作。班子只讲分工不讲合作,就会各行其是,顾此失彼;而片面强调合作忽视分工,又会责任不明,影响效率。作为副职,首先要对自己分管的工作负责,要敢抓敢管、敢于担当,尽可能让正职在具体事务上少操心、不分心。同时,要坚决杜绝“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”的本位主义思想,对相互之间交叉性、衔接性的工作,要密切配合、相互支持,对事关发展、事关民生、事关稳定的中心工作,要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,真正做到分工不分家、同唱一台戏。 

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